はじめて、日本語版のブログを開設しました。2010年11月頃に英語を磨き直すために、英語版ブログを立ち上げました。来日して13年に突入し、日常会話どころか、考え事も日本語化となってしまいました。日本語をある程度マスターしたという証であり、うれしい反面、子供から覚えた英語が段々錆びてしまうのは怖くなってきました（汗）。インド系マレーシア人ですので、さすがに母国語である、マレー語（マレーシアの国語）とタミール語（母国語）は頭から消えませんが、第2の言語として学んだ英語のレベルは使わないと多少の影響が出ると判断しました。英語版ブログはhttp://mahathirrafie.blogspot.jp/ になります。興味ある方は見てください。英語版は2011年05月から活動停止で書き込みはないですが、これから再開するところです。
2011年3月11日に発生した東北地方太平洋沖地震（東日本大震災）の影響で、東北エリアで住んでいる私には色々な試練がありました。丁度、我が社にも大きな転換時期でして、新工場建設中でした。突然の出来事で色々な計画の変更がありましたが、みんなの力で無事に超えられました。災いを転じて福となすという精神を基にみんなで力を合わせることができました。しかし、被災地から見れば天と地のほどの違いがあり、私はかなり恵まれていました。周辺の出来事を目の当たりにして、命の大切さ、絆と大切さを再度認識させられました。1年5ヶ月過ぎましたが、東日本大震災により亡くなられた方々のご冥福を心よりお祈りいたします。また、被害を受けられた皆さまに、心からお見舞い申し上げます。１年5ヶ月が過ぎた今日もたくさんの人が涙を溢れさせその悲しみの深さを見て、慰める言葉もありません。私ごときが何を書いても、軽々しく浮いてしまうと思います。
来日して13年目になりました。マレーシアでテレビを見て、技術者になるという夢を描きました。そのために、猛勉強して、運も味方してくれました。なんとか親に負担をかけないで日本に留学することができました。今から考えると、本当に不思議な体験です。ラッキーでしたね。日本に来てからも色々な方との出会いがあり、更に成長させていただきました。当初、ＩＴ技術バカだった私に新たに経営という分野に興味を持ち、また猛勉強することができました。またまたラッキーでしたね。簡単な道ではありませんが、現在、外国人でありながら、日本の製造業に経営改革（経営企画）という仕事をさせていただいております。まだまだ学ぶものが多いですが、経済学、経営戦略、マーケティング、現場改善に対する情熱はすごいものがあります。
リーマンショックをきっかけに広がっている世界同時不況の中で、日本はかなり変わったと感じています。言うまでもなく、世界的な競争環境の変化により日本への影響も大きく、最強の現場力を持つ企業も窮地に追い込まれています。まさに、第2災害に直面してわけです。このタイミングで韓国、BRICs等との競争も激化しています。国内では、深まるデフレスパイラルに悩まされ、高齢化・少子化社会への推移によって、生産人口の減少、海外移転による国内産業の空洞化等から良いことがないように見える世の中です。しかし、私はリスク（脅威）とチャンスは紙一重であり、見方次第で、成長するか、衰退するか決まってしまいます。今はグロバル市場が激変し、今までやり方が通じなくなっただけです。変化に対応して行けば良い、変化を起こす側に転じれば良いと思いますが、現実はそう簡単にはいかないですよね（笑）。しかし、冷静に市場と足元を見れば、成長するチャンスはたくさんあると思います。やはり日本はそれだけ、潜在的な力を持っている国で、短期的に見れば苦しい脅威が多いかもしれませんが、長期的に見れば世界リードしてだけの競争優位性を作り上げるだけ実力・底力があります。実際にこの不況でも成果を出して、成長路線で頑張っている企業はその証です。
人間は誰でもコンフォートゾーン（心地よい空間）というものを持っています。人間は自分がコンフォートゾーンの中、つまり心地よい空間にいるときは、高いパフォーマンスを発揮することができます。逆にコンフォートゾーンを外れてしまうと、とたんにパフォーマンスが下がります。今の日本はまさに急激な環境の変化によって、突然、自分のコンフォートゾーンから放り投げられたままの状態が続いていると思います。だから、社会的にマイナス感情が多く感じられます。コンフォートゾーンの外にいることで、不安が漂い、冷静さを失うこともあるでしょう。その結果、負の連鎖が続くような錯覚してしまいます。しかし、よく考えてみると、大半の人間は現状維持メカニズムにより、自分のコンフォートゾーンが出ることが非常に難しいのです。しかし、日本経済は激変したことで、コンフォートゾーンを変えざるを得ないような環境になってしまいました。そのために新しいコンフォートゾーンで移行するための行動が大事です。今までと同じ・より良い・より悪いコンフォートゾーンの域に移行する判断は各個人・各組織が決めることになります。しかし、事実を冷静に見れば、変わるチャンスは得たことに違いありません。後は市場を見て、戦略の立て方だと思います。孫子の兵法にあるように敵を知り、己を知らば、百戦危うからず！
初回の書き込みにしては長過ぎた前置きですね（笑）。上記のようなことで、経済、社会システム、経営改革、国際競争力についてメッセージ発信する場にしたいと思います。最終的に自分成長するためのインセンティブに繋がれば有難いです。短期間で思ったことを書いておりますので、あちらこちらで変な日本語があるかもしれませんが、大目に見てください。色々なコメントを楽しみしております。よろしくお願いします。
By マハティール
